引子：把復雜問題變成可執(zhí)行的清單
現實世界中的問題往往像未整理的清單，層層疊疊、難以著手。所謂“新奧9點35分最簡單算法”，其實是一種以最小成本獲得最大清晰度的方法論：通過明確目標、限定邊界、快速做出可執(zhí)行的第一步，逐步迭代把復雜性折算成簡單、可落地的行動。
在這套思路中，關鍵不是一次性解決所有細節(jié)，而是用一個清晰的起點和一個簡單的執(zhí)行框架，讓每一步都變成“現在就能做”的動作。把復雜問題分解、給出最小可行解、設定快速驗收標準，是實現高效思考與執(zhí)行的核心。
一、把復雜問題拆解為目標、邊界和關鍵約束
第一步是明確你要達成的結果，并設定可驗收的標準。沒有清晰的完成標準，后續(xù)的簡化就無的放矢。其次列出邊界：哪些因素必須考慮，哪些可以暫時忽略。把問題拆成若干子問題，并為每個子問題設定輸入和輸出的邊界條件。
舉例來講，若你要在一天內完成兩份報告、參加一次線上會議并保持專注，可以把目標拆解成：信息收集、文檔撰寫、時間管理三個模塊。每個模塊再給出具體的輸出，如“信息收集：三條關鍵數據點，提要可直接用于報告”。
二、9點35分原則：在恰當時刻做恰當決策
9點35分是一種象征性觸發(fā)點，代表在恰當的時刻做出最簡單的決策。在這一點之前，聚焦問題的定義與邊界；在這一點之后，立即給出一個最小可行解并付諸實現。
實施要點有四條：快速寫下核心問題、選擇最小可行解、記錄決策依據、執(zhí)行并快速進入迭代。用這樣的節(jié)奏，你會發(fā)現復雜任務的邊界更清晰、路徑更短。讓復雜任務在一個明確的時間點被截斷，再從截斷點繼續(xù)優(yōu)化，這是提升效率的實用技巧。
三、五步法：從復雜到簡單的實際落地
步驟一：界定問題的最終目標和可驗收標準，明確完成的界限。
步驟二：列出約束、關鍵變量以及相關利益相關者，避免遺漏影響結果的因素。
步驟三：把大問題拆成若干小模塊，確保每個模塊只有一個核心目標，模塊間輸入輸出清晰。
步驟四：為每個模塊設計最簡單的實現方式，優(yōu)先采用最小可行解，避免一開始追求完美。
步驟五：整合與驗證，觀察結果并進行必要的迭代。若實現偏離目標，回到前一步進行重新簡化與調整。
四、實戰(zhàn)演練：以日程優(yōu)化為例
以安排一天的學習和工作為例，先設定目標：高效完成三項核心任務、保持專注、不過度疲勞。應用五步法，界定任務、列出時間與精力約束、將日程拆成學習、工作、休息三個模塊，給出每個模塊的輸出，例如學習模塊輸出具體學習點，工作模塊輸出完成的文檔要點，休息模塊確保休息時間。
為每個模塊設計最簡單的執(zhí)行方式：學習階段采用兩段45分鐘專注時間+5分鐘短休息的節(jié)奏，工作階段同樣使用類似節(jié)奏，休息階段安排離屏休息。最后將各模塊整合到一個可執(zhí)行的日程表，并在實際執(zhí)行中記錄完成情況和感受。若某個環(huán)節(jié)難以按計劃執(zhí)行，就回到前一步，重新簡化該環(huán)節(jié)的實現。
通過這種方法，原本復雜的日程安排被分解為一系列簡單、可執(zhí)行的動作，執(zhí)行起來更高效，反饋也更直觀，進而形成持續(xù)改進的良性循環(huán)。
